連日來，利海化工公司通過多渠道大力宣傳集團公司職代會精神，統(tǒng)一員工思想認識，“四個精準”貫徹落實職代會精神。

堅守紅線意識，在安全環(huán)保上精管嚴控。狠抓安全責任落實，逐級簽訂安全責任書,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任體系全覆蓋。健全安全環(huán)保管理體系，做到崗位安全知識普及“零漏洞”、安全操作技能“零缺陷”、員工應(yīng)急救援“零失誤”。嚴抓現(xiàn)場安全管理，依托六標一體化管理體系，完善“雙重預(yù)防”機制，有效融合安全生產(chǎn)與隱患排查，實現(xiàn)“零事故”目標。精抓安全環(huán)保整治。加大環(huán)保技改項目實施力度，集中資源治理“三廢”，擴大固廢處理渠道，今年計劃處理危廢1400噸。

確保提質(zhì)增量，在生產(chǎn)運行上精雕細琢。以量降本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝控制水平，促進優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗。強化設(shè)備維護保養(yǎng)，實施管口前移，提高臺時產(chǎn)量，降低綜合能耗。以改求穩(wěn)，實施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項目。對氯化芐一期光催化系統(tǒng)進行改造，提高催化效率反應(yīng)的穩(wěn)定性，提升氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量。切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少跑冒滴漏。

打造銷售團隊，在市場營銷上精準發(fā)力。以責促銷，以“銷售責任書”為抓手，建立以銷售價格、新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績?yōu)橹饕笜说目己藱C制和激勵機制，加大銷售考核和獎懲力度。以變求效，準確分析化工產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀與趨勢，根據(jù)市場價格精準調(diào)整銷售策略。在資金風險可控的前提下，適當增大優(yōu)質(zhì)客戶信用額度，增大銷售量，提高凈售價，走出銷售困境。以勤促銷，要求銷售人員“走出去”，從老銷售模式向客戶深度服務(wù)銷售新模式轉(zhuǎn)變。對下游企業(yè)進行拉網(wǎng)式精準排查，深挖潛在客戶。進一步開拓國際市場銷售渠道，唱響利海產(chǎn)品品牌，提升整體盈利水平。

激發(fā)創(chuàng)新活力，在項目建設(shè)上精準推進。構(gòu)建共贏新模式，創(chuàng)新項目投資體制和建設(shè)模式，加強與上下游企業(yè)的合作，在循環(huán)經(jīng)濟打造上做文章，打造雙贏項目。推進優(yōu)質(zhì)新項目，推進鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項目立項，實施“1127”“OB-2”項目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯等多個項目市級立項。提升攻關(guān)新高度，力爭甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術(shù)取得突破。完成甲苯回收、氯化芐精餾殘渣消減等危廢綜合利用項目，爭取3月份具備使用條件。打造研發(fā)新載體，推動博士后創(chuàng)新實踐基地、研究生工作站及市級工程技術(shù)中心、江蘇省綠色硝化工程技術(shù)中心等平臺建設(shè)。打造博士“實驗室”，提高研發(fā)課題的針對性，使研發(fā)更貼近企業(yè)、面向市場。

                                                        （梁 嫻）